ORGANISATIE EN VRIJHEIDSBEPERKENDE INTERVENTIES IN DE PSYCHIATRIE


Nu thema’s als “vrijheidsbeperkende maatregelen in de Psychiatrie” en “implementatie van dwang en drang” hoog op de agenda staan van zowel de politiek als de beleidsmakers, wordt het tijd om stil te staan bij de vraag op welke wijze uw organisatie hierop is ingericht.


Meer specifiek: is uw organisatie voldoende effectief om goed met deze thema’s om te kunnen gaan?
Vrijheidsbeperkende maatregelen worden de afgelopen 20 à 30 jaar veelal defensief toegepast, vanuit machteloosheid.
Pas de laatste jaren is er meer aandacht voor structureel beleid en scholing. Er is echter met name veel belangstelling voor de juridische en ethische kant van de zaak. De organisatorische kant blijft hierbij achter, waardoor implementatie van de maatregelen wordt bemoeilijkt.
In de instellingen is wel al veel bekend als het gaat om de toepassing van de WGBO en de BOPZ. Registratie vindt plaats en er worden trainingen en cursussen gegeven.
Dat is uitstekend en ook wij doen hier van harte aan mee.

Mendiciosa richt zich op de organisatie als geheel en de synergie tussen de diverse onderdelen.
Vanuit de visie dat alleen de som der delen tot een effectieve organisatie kan leiden, komen wij tot ondersteuning en advisering. Een afdoende geformuleerd behandelbeleid en organisatiebrede ondersteuning vormen hierbij de basis.
Wij richten ons op organisatiecultuur, eenduidigheid in visie en het operationeel maken daarvan voor staf en lijndiensten. Vaak zien wij het organisatiebeleid mislukken omdat verschillende organisatiedelen niet werken vanuit dezelfde visie.
Mendiciosa richt zich op het begeleiden en adviseren op het gebied van vrijheidsbeperkende maatregelen zonder het totaal van de organisatie uit het oog te verliezen.

De drie directieleden van Mendiciosa zijn sinds de jaren ’70 op alle niveaus van de organisatie direct betrokken bij alle thema’s. Daarnaast beschikt Mendiciosa over een uitstekend netwerk van zowel adviseurs die direct bij de zorg zijn betrokken, als strategische denkers die meer afstand nemen.
Concreet kunnen wij u van dienst zijn op drie niveaus, zonder de synergie uit het oog te verliezen:

STRATEGISCH NIVEAU
Hierbij moet u denken aan het adviseren van de Raad van Bestuur over het te volgen beleid in relatie tot de externe omgeving en de interne organisatie.

TACTISCH NIVEAU
Op het niveau van clusters/divisies en afdelingen is kennis aanwezig om ondersteuning te bieden bij complexe organisatievraagstukken en attitudekwesties. Hierbij spelen ook cultuuraspecten en de eigen historische identiteit van de organisatie een belangrijke rol.

OPERATIONEEL NIVEAU
Binnen de verschillende kunnen cursussen en trainingen worden verzorgd om het strategisch en tactisch vastgestelde beleid te implementeren.

Mendiciosa biedt u vrijblijvend een gesprek aan om de mogelijkheden van organisatieadvisering en ondersteuning te onderzoeken. Na een heldere probleemdefinitie, die samen met u wordt gemaakt, doen wij u een aanbod op maat.

Top